A menedzser 1. feladata
A menedzser 2. feladata
Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?
Ismerd meg az embereidet
Kommunikálj a teljesítményről
Tedd magasabbra a lécet
Add át a munkád
A One on One megbeszélések célja
A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára
Miért ütemezzük be a One on One-okat?
A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?
„Úgyis folyton beszélünk…”
Miért hetente?
Mi a gond a havi rendszerességgel?
Sose mondd le, csak ütemezd át
30 perc
Ha túl hosszú
Ha túl rövid
Miről beszéljünk?
A One on One helyszíne
Telefonos One on One-ok
Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)
A One on One-ok bejelentése
Minden beosztottal a saját tempója szerint
Miért várunk 3 hetet?
A One on One-ok ütemezése
A visszajelzés bevezetése
A visszajelzés mérése
Hogyan adj jól visszajelzést?
Fejlesztés és Delegálás
Visszajelzés (bevezetés)
Büntetés és dicséret
Mit mondjak?
Tedd fel a kérdést
Írd körül a viselkedést
Írd körül a következményt
A kívánt jövő
1. visszajelzési szituáció
2. visszajelzési szituáció
3. visszajelzési szituáció
4. visszajelzési szituáció
5. visszajelzési szituáció
6. visszajelzési szituáció
7. visszajelzési szituáció
8. visszajelzési szituáció
9. visszajelzési szituáció
Fejlesztés (bevezetés)
Tűzzétek ki a célt
Határozzátok meg a kívánt viselkedést
Gyűjtsetek össze egy eszközlistát
Cselekvési terv
Bontsátok le a cselekvési tervet
A riporting meghatározása
Minden héten tervezzétek meg a következő lépést
1. fejlesztési szituáció
2. fejlesztési szituáció
Delegálás (áttekintés)
Megoldások
A delegálás mint megoldás
Hogyan priorizáld újra a feladataidat
A delegálás forgatókönyve
1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni
2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz
3. lépés: Kérj elköteleződést
Mit tegyél, ha nemet mond?
Hogyan zárj?
1. szituáció (delegálás)
2. szituáció (delegálás)
