A videócsomag tartalma

  • 1

    Bevezetés

    • A menedzser 1. feladata

    • A menedzser 2. feladata

    • Hogyan végezd jól a feladataidat menedzserként?

    • Ismerd meg az embereidet

    • Kommunikálj a teljesítményről

    • Tedd magasabbra a lécet

    • Add át a munkád

  • 2

    One on One megbeszélések

    • A One on One megbeszélések célja

    • A One on One-ok hatása a hatalmi dinamikára

    • Miért ütemezzük be a One on One-okat?

    • A One on One miért „hivatalos” megbeszélés?

    • „Úgyis folyton beszélünk…”

    • Miért hetente?

    • Mi a gond a havi rendszerességgel?

    • Sose mondd le, csak ütemezd át

    • 30 perc

    • Ha túl hosszú

    • Ha túl rövid

    • Miről beszéljünk?

    • A One on One helyszíne

    • Telefonos One on One-ok

  • 3

    A négy alappillér bevezetése

    • Így vezesd be az eredményes menedzsment 4 alappillérét (bevezetés)

    • A One on One-ok bejelentése

    • Minden beosztottal a saját tempója szerint

    • Miért várunk 3 hetet?

    • A One on One-ok ütemezése

    • A visszajelzés bevezetése

    • A visszajelzés mérése

    • Hogyan adj jól visszajelzést?

    • Fejlesztés és Delegálás

  • 4

    Visszajelzés

    • Visszajelzés (bevezetés)

    • Büntetés és dicséret

    • Mit mondjak?

    • Tedd fel a kérdést

    • Írd körül a viselkedést

    • Írd körül a következményt

    • A kívánt jövő

    • 1. visszajelzési szituáció

    • 2. visszajelzési szituáció

    • 3. visszajelzési szituáció

    • 4. visszajelzési szituáció

    • 5. visszajelzési szituáció

    • 6. visszajelzési szituáció

    • 7. visszajelzési szituáció

    • 8. visszajelzési szituáció

    • 9. visszajelzési szituáció

  • 5

    Fejlesztés

    • Fejlesztés (bevezetés)

    • Tűzzétek ki a célt

    • Határozzátok meg a kívánt viselkedést

    • Gyűjtsetek össze egy eszközlistát

    • Cselekvési terv

    • Bontsátok le a cselekvési tervet

    • A riporting meghatározása

    • Minden héten tervezzétek meg a következő lépést

    • 1. fejlesztési szituáció

    • 2. fejlesztési szituáció

  • 6

    Delegálás

    • Delegálás (áttekintés)

    • Megoldások

    • A delegálás mint megoldás

    • Hogyan priorizáld újra a feladataidat

    • A delegálás forgatókönyve

    • 1. lépés: Mondd el, hogy segítséget szeretnél kérni

    • 2. lépés: Mondd el, miért tőle kérsz

    • 3. lépés: Kérj elköteleződést

    • Mit tegyél, ha nemet mond?

    • Hogyan zárj?

    • 1. szituáció (delegálás)

    • 2. szituáció (delegálás)

  • 7

    Összegzés

    • Összegzés